בחודש אוגוסט האחרון דיווחנו לכם לראשונה על Privya, סטארטאפ ישראלי חדש ומבטיח. היו לו את כל המרכיבים הנכונים: פתרון טוב לבעיה אמיתית, מוצר, 3 שותפים עם רקעים רלוונטיים, בורד מרשים, שכולל בכיר מגוגל, וגם השקעה של 6 מיליון דולר – בין היתר מאיל וולדמן, מייסד מלאנוקס.
אבל ממידע שהגיע לגיקטיים עולה שמשהו השתנה בתוכניות, ובשבועות האחרונים הסטארטאפ עבר טלטלה לא קטנה. בסטארטאפ טוענים מנגד שמדובר בתהליך טבעי וסטנדרטי.
מחגיגות גיוס להחלפת המייסדים ובכירים
Privya (פריביה) הוקמה על ידי שלושה מייסדים: ד"ר עוזי חדד, ה-CEO; ארתור גרמידר, ה-CTO; ודוד שגב, ה-CRO. המערכת שפיתח הסטארטאפ לוקחת את תנאי הרגולציה המחמירים בנוגע לפרטיות המשתמשים, ומתרגמת אותם לכדי הקשר בתוך תהליכי הפיתוח. המערכת מסוגלת לקרוא את הקוד במוצרים השונים של האירגון, למפות היכן מידע אישי נאסף – גם על ידי כלי צד ג' – ומוודאת שהאירגון מגן על המידע הזה ועומד ברגולציות המחמירות. כך הארגון יכול להמנע מקנסות כבדים עקב אי-עמידה בתנאים רגולטוריים שונים באירופה ובקליפורניה למשל.
אבל לפני כחצי שנה, חודשים ספורים לאחר הגיוס, החלו טלטלות בחברה, כשמנהל המוצר הטרי הודיע במפתיע על התפטרותו מהחברה. על פי גורמים עימם דיברנו, האווירה בחברה החלה לכאורה להשתנות לרעה, מה שהוביל בסופו של דבר לכך שגם 2 מתוך 3 המייסדים המקוריים של החברה פוטרו בינואר השנה.
האפליקציה החדשה של גיקטיים
ממידע שהגיע לידינו עולה כי שגב וגרמידר פוטרו לכאורה מהחברה על ידי המנכ"ל חדד. תוך זמן קצר גם ה-VP R&D פוטר מתפקידו, וכך, נותר המנכ"ל כמעט ללא אנשי הצוות המקוריים של הסטארטאפ הצעיר, שעזרו לבנות את המוצר, וללא שאר המייסדים.
החברה נחשפה כאמור לראשונה בחודש אוגוסט עם גיוס סיד נאה של 6 מיליון דולר בהובלת Hyperwise Ventures ובהשתתפות אייברי מור מ-ORR Partners; איל וולדמן, מייסד מלנוקס; גיורא ירון, יושב ראש איתמר מדיקל, והראל קודש. בשיחה שערכנו עם גורמים בקרן הייפרווייז, הם אישרו לנו את דבר הפיטורים, אך טענו כי אין מדובר בסכסוכים אישיים, אלא פיטורים על רקע מקצועי בלבד. בין היתר, טענו בקרן שחלק מהעובדים פספסו לכאורה את היעדים שהוגדרו לחברה ולתפקיד שלהם, ולא מדובר באירוע חריג כלל וכלל בעולם הסטארטאפים.
עם זאת, למרות הטענות של הקרן, ולמרות שתחלופה גבוהה יחסית בסטארטאפים היא אולי דבר טבעי – פיטורים של שניים מתוך שלושת השותפים להקמה של סטארטאפ, והחלפה בזמן קצר יחסית של חלק משמעותי מהצוות המקורי שבנה את המוצר – אינם מחזה שכיח בסטארטאפים בכל השלבים.
בקרן מדגישים בפנינו כי הם עומדים לחלוטין מאחורי ההחלטות שהתקבלו על ידי חדד, שנותר בתפקיד מנכ"ל החברה. לדברי הגורמים בקרן, מצב החברה טוב ויש לה רשימת לקוחות מרשימה בישראל ובארצות הברית ו-Runway (זמן הפעילות של החברה שמתאפשר על ידי הגיוסים של החברה עד כה, ע.ב.) של שנה אחת לפחות – לפני שתצטרך לצאת בסבב גיוס נוסף. בחברה מציגים הסבר אחר לשינויים הפרסונליים: "כל אחד בנסיבות שלו התגלה כלא מתאים, ולכן הם עזבו ואנשים אחרים גויסו להחליף אותם. זה תהליך טבעי ואין מה להתרגש ממנו. יש סטארטאפים שעל הרקע הזה קורסים" אומרים בקרן שהובילה כאמור את הגיוס, ומוסיפים: "כשאנחנו משקיעים בסטארטאפ, המנכ"ל הוא 60% מההשקעה שלנו… בעולמות הסטארטאפ, בעיקר ב-18-20 חודשים הראשונים לחייו, אנשים לא נמדדים על מאמץ אלא על תוצאות. מי שלא מספק את התוצאות, למרות מאמצים קשים, כנראה לא מתאים למשימה הזאת".
בחברה טוענים: לא מדובר בטלטלה
פנינו לתגובה גם לחברת Privya, שהעבירה לנו את התגובה הבאה, אותה אנחנו מביאים כלשונה (למעט שינויים תחביריים קלים):
"פריביה נוסדה ב-2021, קיבלה מימון מהייפרווייז ונצ'רס, והחלה לטפל במשימות שכל סטארטאפ בתחילת הדרך עומד בפניהן – בניית צוות, פיתוח מוצר והתחלת מכירות. כמו בכל סטארטאפ, כוח האדם המגויס לביצוע המשימות הינו המשאב החשוב ביותר של החברה, והאחריות של הנהלת החברה (המנכ"ל והבורד) הינה לוודא שכח האדם בכל פוזיציה מתאים למילוי המשימות, ומסוגל לעמוד ביעדי החברה – בין אם מדובר בעובד זוטר, ובמיוחד אם מדובר בעובד בכיר (גם אם במקור הוא היה מייסד).
כמו בלא מעט סטארטאפים, התגלו בעיות עם מספר עובדים (כולל אלה שנזכרים בשאלות שהעברתם), ולכן החברה נאלצה להיפרד מהם, זאת כחלק מתהליך תמידי ומקצועי של התאמת אנשים למשימות. הדבר התרחש לאורך תקופה של כחצי שנה, וימשיך להתרחש גם בעתיד, ככל שיידרש, זאת במקרה שיתברר שיש עובדים (זוטרים כבכירים) שאינם מתאימים למשימות והיעדים של החברה, ככל שישתנו ויתפתחו עם התקדמות החברה. לא מדובר בטלטלה – העובדים הבכירים וחלק מהזוטרים הוחלפו במהירות ובמקצועיות באנשים מנוסים, בעוד שחלק מהעובדים הזוטרים לא הוחלפו, זאת כחלק מתהליך התייעלות והתאמות תקציביות למצב הכלכלה העולמית (דבר שכל חברה אחראית כיום נדרשת לעשות).
רוב הידע המוצרי והפיתוחי מצוי אצל המנכ"ל, ד"ר למתמטיקה ומדעי המחשב, אשר היה הממציא ואיש החזון מאחורי המוצר של פריביה
לא רק שהתחלופה לא פגעה בפריביה, אם כי נהפוך הוא – העובדים הבכירים החדשים שגויסו, ובכלל זה חלק מהמפתחים החדשים שגויסו, משפרים את איכות כוח האדם ומעלים את הסיכויים של פריביה להמשיך במומנטום החיובי בו היא נמצאת. רוב הידע המוצרי והפיתוחי מצוי אצל המנכ"ל, ד"ר למתמטיקה ומדעי המחשב, אשר היה הממציא ואיש החזון מאחורי המוצר של פריביה, וידע זה, כולל הקוד המתועד שפותח בחברה, מנוהל באופן מודרני לפיו גם מפתחים חדשים מסוגלים תוך זמן קצר להתמצא בו ולהמשיך ולפתח ללא עיכובים (כפי שקורה בכל צוות פיתוח מודרני ויעיל).
כל שינויי כח האדם בוצעו בזהירות וברגישות, תוך מתן הזדמנות לעובדים שלא עמדו ביעדים שלהם לשפר ולהשתפר, וכמובן בשקיפות ובשיתוף משקיעי החברה, וכן חברי הבורד של החברה, אשר מגבים את מנכ"ל החברה ועומדים מאחורי החברה ומשוכנעים בהצלחתה.
פריביה מפתחת מוצר ייחודי וראשון מסוגו – פלטפורמה אשר סורקת סטטית את הקוד העומד מאחורי אפליקציות המפותחות על ידי צוותי פיתוח, ומאתרת תקלות ובעיות הקשורות לזליגת מידע פרטי, כולל הפרות של תקנות ורגולציות הקשורות להגנת פרטיות (למשל GDPR). לחברה, כבר בשנתה הראשונה, היו מספר לקוחות משלמים, בישראל ובארה"ב, והיא מצפה להגיע למכירות משמעותיות בשנת 2023. החברה ממומנת היטב (כרגע הסיבוב הבא מתוכנן לעוד כשנה), וזוכה לתמיכה שוטפת של המשקיעים שלה".
יש לכם סיפור שאנחנו חייבים לשמוע? צרו עימנו קשר
The post פיטורים של שני מייסדים ועזיבה של מנהלים: מה קורה בסטארטאפ הישראלי המבטיח? appeared first on גיקטיים.